自“效能精進”工作啟動以來，水發瑞乾始終堅持嚴實要求和效果導向，把深入開展“效能精進”工作作為最突出的主線，貫穿到學習研討、制度建設、作風整改全過程，聚焦學習深不深、制度全不全、作風實不實，打好學習、制度、作風“三張牌”，推動“效能精進”工作有序開展。

打好“學習牌”，為“效能精進”工作建立機制。把握“效能精進”工作的根本點，在全公司掀起多形式、分層次、全覆蓋的“大學習”熱潮。圍繞黨建、出清、成本控制等9個專題，開展集中學習研討，使專題學習研討過程，成為管理層提升管理能力、理清工作思路、掌握工作方法的過程，成為黨員提高政治覺悟、增強黨性修養、淬煉優秀品質的過程。通過建立持之以恒的學習機制，使全公司都能夠“跳出企業看企業，跳出部門看部門，跳出崗位看崗位”，激發員工干事創業的積極性。

打好“制度牌”，為“效能精進”工作奠定基礎。以開展“制度建設提升年”為抓手，堅持把“效能精進”工作放在日常管理的重中之重。通過完善法人治理、組織人事、成本管控、財務管理等制度，促使水發瑞乾從制度建設中要質量、要效益、要增長，成為“效能精進”工作的“助推器”，為“效能精進”工作的“開花結果”奠定基礎。

打好“作風牌”，為“效能精進”工作提供保障。深入落實各級黨委倡樹“嚴、真、細、實、快”工作作風部署，強化作風建設，提升工作質效。通過轉變工作作風，實現公司每名員工對職責范圍內的工作底數清、情況明，對上報上級的文件經得起檢驗和核實，對需跨部門協助的業務能夠形式合力、高效運轉，為“效能精進”工作提供堅強保障。

水發瑞乾“效能精進”工作把注重實際效果和解決實質問題放在首要位置，切實貫徹集團黨委的各項決策部署。當前，“效能精進”工作正轉化為水發瑞乾履行省屬企業使命的有效實踐。（徐鑫 供稿）