4月27日，山東水發瑞乾置業有限公司組織召開“深化成本管控，全面落實預算管理”主題會議。貫徹落實水發集團年度工作會議精神，全力推進預算管理，落實成本管控，山東水發瑞乾置業有限公司董事長朱元相主持會議。

會議首先對公司項目成本情況進行細致分析，結合自身實際情況制定特色的成本管控機制。朱元相在會上表示：采取有效手段加強房地產開發項目在施工招標、施工過程的成本管控，有利于企業在今后日益激烈的市場競爭中獲得先機，也有利于抓好企業扭虧增盈工作，提高企業運營效益。會議最終決定從以下幾個方面做好成本管控工作。

一是對成本管控專題工作進行了戰略部署，強調要立足在建項目實際，加強工程建設環節的成本控制。二是加強中層干部學習，組建“成本管控學習交流微信群”，對成本管控工作中出現的問題及時出對策、想方法，堅持邊干邊學，邊學邊干，向實干要實效。三是提升員成本管控能力，明確項目部崗位職責，實現精細化管理，確保成本管控達到最優化的水平。（徐鑫  供稿）